圈外商學院L1、L2、L3項目，課程位置：m1-46
圈外L1成爲公司不可替代的超強個體
分爲4大塊：
1、批判思維（獨立思考客觀待人的觀點，對思維綁架說不）邏輯謬論、信息甄别
2、人際交往（人脈拓展：這些方法，讓你的人際網絡變大）社交聊天、團隊合作
3、溝通表達（臨場發言：掌握這個思維方式，讓你表達清晰有洞見）結構化寫作：你不光要做得好，還得說得好、行爲分析：讓你看穿他人背後的行爲本質
4、工作效率（時間管理：掌握人生，從時間開始）高效管理、壓力管理：借助壓力，讓你不焦慮、不懶散
圈外2成爲公司不可代替的核心人才
分爲5大塊：
1、高難度溝通（高難度溝通：面對巨大的沖突困境，我到底該說什麽）雙赢思維：不撕逼也能得到你想要的、找到你自己情緒的遙控器
2、設計思維（互聯網時代不可不知的創新課）調動别人的大腦爲你服務、換個角度，擺脫你的思維定式。
3、說服表達（最重要的不是你說什麽，而是你怎麽說）練就你無形的掌控力、做一場TED演講，你也可以
4、團隊效率（最好的投資，就是培養你的分身）如何讓老闆說你行、管理的本質就是喚起員工的驅動力。
5、結構思考（解決問題：人工智能無法替代的能力）澄清問題、戰略分析
圈外3最實戰的Mini-MBA項目
分爲6大塊：
1、領導力（探索自我特質，發揮内在能量、理解他人：修煉同理心，激勵和成就團隊、跨入移動時代，我們需要怎樣的領導力）
2、市場營銷（營銷思維、營銷戰略流程、營銷分析、創造價值、如何應對競争、案例學習、延伸學習）
3、管理經濟學（學會管理經濟學的思維、市場思維模塊、成本思維、消費者行爲思維模塊、競争思維模塊、案例學習、課後學習）
4、财務分析與決策（什麽是财務分析？、資産負債表-錢從哪兒來，到哪兒去？、經營活動的分析工具-利潤表、從風險的角度看四種活動的分析工具-現金流量表）
5、運營管理（什麽是運營管理、如何做好企業内部的運營管理、有錢一起賺如何通過供應鏈整體共赢實現自身目标）
6、戰略管理（揭開戰略管理的神秘面紗、目标定制—戰略需要“北鬥星”、知己知彼百戰不殆、選擇要做什麽，不做什麽？、成敗在此一舉）
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